Lebaran 2025 seolah datang membawa bayang-bayang waktu yang tidak lagi menggugah semangat seperti dulu. Di jalanan kota, saat deretan lampu mulai meredup dan kendaraan berhenti sejenak di parkiran pusat perbelanjaan, nyata bahwa momentum yang biasanya dirayakan dengan sorak-sorai belanja kini berubah menjadi sunyi yang memilukan. Data terbaru mengungkapkan bahwa daya beli masyarakat telah merosot hingga 25 persen, hal ini sebuah penurunan mencolok yang tidak hanya dirasakan di kawasan Jakarta dan sekitarnya, tetapi hal ini juga dirasakan diseluruh penjuru Nusantara.
Tak hanya itu, perputaran uang selama Lebaran 2025 diperkirakan turun dari angka Rp 157,3 triliun pada tahun 2024, kini menjadi sekitar Rp 137,97 triliun pada 2025. Secara presentase, ini berarti ada kontraksi sebesar 12,3 persen dalam arus dana yang biasanya mengalir deras di momen perayaan ini. Ketika jumlah pemudik pun terkompresi dari 193,6 juta di Lebaran 2024, di tahun ini menjadi hanya 146,48 juta. Jelas hal ini terjadi penurunan mencapai 24 persen, mencerminkan transformasi pola perilaku konsumen yang kini lebih memilih merayakan hari raya dengan pulang kampung atau menikmati wisata, ketimbang mengguyur kantong belanja di pusat-pusat komersial.
Di balik data yang terukir dengan pasti dalam angka-angka, terselip cerita yang mencoba menata ulang harapan di tengah badai ekonomi. Penyebab penurunan daya beli ini tidaklah semata-mata angka statistik, melainkan tercermin dari kondisi fundamental yang kian mengikis kepercayaan konsumen. Beberapa faktor saling terkait menjadi penggerak utama fenomena ini, antara lain.
Dekatnya Jadwal Liburan. Jarak yang singkat antara libur Natal dan Tahun Baru (Nataru) dan Lebaran membuat kelelahan ekonomi merayap ke setiap sudut, sehingga banyak keluarga memilih menahan diri untuk berbelanja secara besar-besaran.
Penurunan Jumlah Pemudik. Data Kementerian Perhubungan menunjukkan penurunan tajam jumlah pemudik, angka tersebut turun hingga 24 persen, jelas hal ini secara langsung mengurangi potensi konsumsi di daerah tujuan mudik.
Kondisi Ekonomi Global dan Domestik. Krisis global yang terus bergulir serta tekanan dari peningkatan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) di berbagai sektor menekan kepercayaan konsumen. Hal ini membuat masyarakat, terutama kelas menengah ke bawah, semakin berhati-hati dalam pengeluaran.
Antisipasi Keperluan Pendidikan. Dengan datangnya tahun ajaran baru, banyak keluarga menunda belanja besar demi menyiapkan dana untuk biaya sekolah, menambah beban di tengah situasi keuangan yang tidak menentu.
Dalam bahasa angka yang digoreskan oleh statistik, kita menyaksikan sebaris puisi sedih. “25 persen berdendang keheningan, mengiringi riuh rendah pusat perbelanjaan yang dulu gemilang.” “12,3 persen itulah nada melankolis dari arus kas yang tereduksi, seolah waktu tidak lagi mengalir deras di Hari Raya.”
Angka-angka ini bukan sekadar cacahan dalam laporan BPS, melainkan cermin dari realitas yang harus dihadapi setiap rumah tangga, di mana optimisme masa lalu digantikan oleh rasa was-was atas hari depan.
Seperti puisi yang mampu mengungkapkan harapan di balik duka, begitulah pula strategi yang perlu ditempuh oleh pemerintah dan pelaku bisnis agar sinar harapan kembali menyinari ekonomi nasional.
Untuk itu, ada beberapa rekomendasi yang dapat dilakukan oleh para pemangku kepentingan, seperti pemerintah dan pelaku bisnis. Diantaranya, penyesuaian kebijakan fiskal dan moneter. Pemerintah perlu menahan laju kenaikan PPN serta memberikan stimulus fiskal melalui bantuan langsung tunai (BLT) yang tepat sasaran dan kebijakan subsidi yang mendukung sektor UMKM.
Kedua, penguatan jaring pengaman sosial. Peningkatan perlindungan bagi pekerja dan penanggulangan PHK harus menjadi prioritas, misalnya melalui pelatihan ulang dan penciptaan lapangan kerja baru, agar masyarakat tidak mudah terpuruk saat menghadapi tekanan ekonomi.
Ketiga, optimalisasi kebijakan ekonomi regional. Mengingat penyebaran perputaran uang yang juga menyasar daerah-daerah non-Jawa, pemerintah daerah perlu memberdayakan potensi lokal melalui pengembangan infrastruktur dan promosi produk lokal.
Keempat, inovasi digital dan transformasi model bisnis. Perusahaan, terutama di sektor ritel dan UMKM, hendaknya mengadopsi e-commerce serta sistem pembayaran digital guna menjangkau konsumen yang kini lebih berhati-hati dalam bertransaksi secara fisik.
Kelima, kampanye pemasaran yang bersifat edukasi. Membangun kepercayaan dengan konsumen melalui promosi yang menekankan nilai tambah produk lokal dan diskon insentif, agar walaupun daya beli menurun, loyalitas merek tetap terjaga.
Keenam, kolaborasi lintas sektor. Kolaborasi antara pelaku usaha besar dengan UMKM lokal dapat menciptakan ekosistem ekonomi yang lebih tangguh, misalnya melalui program kemitraan dan berbagi teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional.
Menjadi refleksi atau cerminan bagi para pemangku kepentingan, jika Lebaran 2025 tidak hanya menjadi momen perayaan keagamaan, tetapi juga sebuah cermin realitas ekonomi yang tengah diuji oleh penurunan daya beli dan kontraksi perputaran uang. Data menunjukkan bahwa penurunan ini mencapai 25 persen dalam hal daya beli dan 12,3 persen dalam perputaran uang, sekaligus mengindikasikan penurunan jumlah pemudik dan tekanan ekonomi struktural yang kian meresahkan.
Pemerintah harus segera merespons dengan kebijakan fiskal dan moneter yang bijaksana serta program perlindungan sosial, sedangkan pelaku bisnis perlu mengoptimalkan inovasi digital dan strategi pemasaran yang adaptif. Hanya dengan sinergi semua pihak, puisi indah dalam angka-angka ini bisa diubah menjadi simfoni ekonomi yang harmonis, memberikan harapan baru untuk masyarakat yang sedang menunggu fajar pemulihan.
